London Dry Cleaning is een grote en vooruitstrevende speler binnen de wasserijbranche. Het bedrijf beschikt over meerdere milieu- en kwaliteitscertificaten en is aangesloten bij brancheorganisatie NETEX. De afgelopen jaren is er veel geïnvesteerd in verduurzaming, maar verdere stappen waren lastig door beperkte financiële middelen.

2. De uitdaging

Hoewel London Dry Cleaning al een langdurig energiecontract had afgesloten, daalde het gastarief plotseling sterk. Hierdoor betaalde het bedrijf nog jarenlang een veel te hoog tarief.

Een complicerende factor:
In het contract stond een stevige boeteclausule voor vroegtijdige overstap.

Kernproblemen:

• Een langdurig contract met hoog gastarief

• Een boeteclausule die een overstap onaantrekkelijk maakt

• Onzekerheid over financiële haalbaarheid van tussentijdse overstap

Ons contact binnen de organisatie wilde exact weten:
“Is een overstap mogelijk en hoe ziet dat financiële scenario eruit?”

3. De oplossing

Energy Department startte met een grondige analyse van het energiecontract. Daarbij werd gekeken naar:

• de hoogte van de opzegvergoeding

• contractuele voorwaarden

• administratieve impact

• financiële vergelijking tussen blijven en overstappen

De resultaten werden volledig doorgerekend en gepresenteerd aan London Dry Cleaning, inclusief een helder advies gebaseerd op de beste zakelijke keuze.

4. Implementatie

Op basis van de analyse en goedkeuring van de klant werd het bestaande contract succesvol opengebroken. Energy Department verzorgde de volledige administratieve afhandeling, waardoor de klant zonder onderbreking kon overstappen naar een nieuw en veel lager gastarief.

5. Resultaten

De overstap leverde indrukwekkende financiële voordelen op.

Concrete resultaten:

• Het gastarief werd 40 procent lager

• Inclusief opzegvergoeding bleef er een besparing van ruim € 17.000 over

• Het nieuwe tarief werd voor vijf jaar vastgezet

• De besparing wordt nu geïnvesteerd in nieuwe apparatuur voor duurzamer en efficiënter werken

“Inclusief de opzegvergoeding van de leverancier kwamen we op een besparing van ruim € 17.000.”